سفارش تبلیغ
صبا ویژن

برنامه بروبچ - تست اجرا و گویندگی

برنامه بروبچ (تست اجرا و گویندگی) به گزارش ، شاید مهمترین تمایز بین بنگاه های دیجیتال زاد1 و شرکت های موروثی افراد، مجموعه داده یا منابع آنها نیست بلکه تعهد در ارائه توصیه های دقیق و قابل پیگیری به مشتری وجه متمایز آنها محسوب میشود. موتورهای توصیه گر Recommendation engines با تحلیل رفتار کاربر خود، اقدام به پیشنهاد مناسبترین اقلام داده، ا عات، کالا و... میکنند. این سیستم رویکردی است که برای مواجهه با مشکلات ناشی از حجم فراوان و رو به رشد ا عات ارائه شده و به کاربر خود کمک میکند تا در میان حجم عظیم ا عات سریعتر به هدف خود نزدیک شوند. در عصر جدید حجم فراوان و رو به رشد ا عات روی وب و اینترنت، فرآیند تصمیم گیری و انتخاب ا عات، داده یا کالاهای مورد نیاز را برای بسیاری از کاربران دشوار کرده است. این موضوع، انگیزه ای شده است تا محققان را وادار به پیدا کردن راه حلی برای رویارویی با این مشکل اساسی کند. سیستم توصیه گر قادر به تشخیص و تفکیک اقلام باکیفیت و بی کیفیت، در ارائه پیشنهاد برای یک موضوع یا کالا است. موتورهای توصیه گر سازمان ها را وادار میکنند تا درحالی که بزرگتری برای مشتریان شان خلق میکنند، به طور اساسی در مورد نحوه تست رادیویی شبکه تلویزیون اینترنتی کسب بزرگتر از داده هایشان دوباره بازبینی کنند. به عبارت دیگر، آنها یک واسطه و مکانیزم فوق العاده برای تغییر مدیریت سنتی به نوین هستند.پیشنهاد من به شرکت هایی که آرزو دارند یا تلاش میکنند خلاقانه شکاف دیجیتال را از بین ببرند، ایجاد سریع موتورهای سفارش است. digital divide یا شکاف دیجیتالی نابرابری های موجود میان های مختلف جهان است که از چگونگی بهره گیری آنان از تکنولوژی ا عات و ارتباطات در جهت توسعه و اجتماعی ناشی میشود. از توصیه گرها استفاده کنید تا بینش بهتری نسبت به مشتریانتان به دست آورید و آنها نیز ا عات بهتری نسبت به شما به دست آورند.نبوغ واقعی توصیه گرها از فرصت شان برای ایجاد چرخه های مطلوب کسب و کار virtuous cycles ناشی میشود: هر چه افراد بیشتری از آنها استفاده کنند، بیشتر مند میشوند و هر چه مندتر شوند، افراد بیشتری از آنها استفاده میکنند. توصیه گرها دائما از .تجربه کاربران میآموزند و بهبود مییابند. به این معنا که سازمان ها نیز میتوانند مدام از توصیه گرها بیاموزند و بهبود یابند. توصیه گرها پلت فرم های دیجیتال برای چرخه های مطلوب هستند.طبق تجربه من، مدیریت موروثی نقش توصیه گرها را در ایجاد نوآوری تست دوبله حضوری استاد منانی و تغییرات فرهنگی

نادیده میگیرد. آنها با موتورهای توصیه گر بیشتر به عنوان ابزاری برای فروش های تجارت الکترونیک و تدابیر یابی نگاه میکنند تا به عنوان گذاری های مهم در پلت فرم های چرخه مطلوب.توصیه ها به جای اینکه به عنوان یک منبع تجدیدپذیر برای بهبود دیدگاه مشتری و دیدگاه خودشان دیده شوند، به عنوان تکنیکی برای فروش بیشتر آنلاین دیده میشوند. این سازمان ها با چرخه های مطلوب در ذهنشان طراحی نمیشوند. شرکت های پلت فرم2 برای حل مشکلات در چرخه های مطلوب گذاری میکنند؛ شرکت های سنتیتر برای حل مشکلات در بهبود فرآیند گذاری میکنند. process improvement یا بهبود فرآیند، به معنای شناسایی، تحلیل و بهبود فرآیندهای کسب و کار موجود در خلال یک سازمان برای بهینه سازی و تطابق با داردهای جدید کیفی است. به عنوان مثال در یک شرکت تجهیزات چند میلیارد یورویی، مدیران فروش ، یابی و نگهداری به سادگی نمیتوانستند تصور کنند که یک کاتالوگ هوشمند آنلاین همه آن چیزی بود که آنها و مشتریان شان نیاز داشتند. آنها با خود گفتند بیایید سریعتر و سادهتر جست وجو کنیم. بیایید ن آنچه مشتریان به دنبالش هستند را برای آنها آسانتر کنیم. بنابراین آنها چنین تست دوره دوبله حضوری - استاد شروین قطعه ای کاری کردند. استنباط و فرض آنها این بود که مشتریان میدانستند چه میخواهند. شناسایی الگوها و هم گی های خرید که میتواندبه صورت الگوریتمی پیشنهادها یا جست وجوهای بیشتر را القا کند چاره اندیشی دیرهنگام بود. ذهن ها تنها زمانی تغییر کرد که یکی از رقبا و دو شرکت از بزرگترین فروشندگان تکمیلی دست دوم ، توصیه گرهای خود را آغاز کردند. فروشندگان تکمیلی دست دوم یاvalue-added reseller شرکتی است که ویژگی ها یا خدمات را به محصول موجود اضافه میکند و سپس آن را به عنوان یک محصول یکپارچه میفروشد. شرکت مذکور خیلی زود دری که در حقیقت بسیاری از مشتریان شان نمیدانستند چه میخواهند. توصیه های آنلاین، از ارائه های فروش متمایز بود و مسیری فوق العاده پیش روی مشتریان گشود. جست وجو پیشنهادها را بهبود میبخشد؛ پیشنهادها موجب بهبودی جست وجو میشود. یک نمایندگی فروش این شرکت یک توصیه گر نگهداری و اصلاح محتوا، شامل ویدئو را روی سایت خود فرستاد که به مشاوره محصول و خدمات بپردازد. این ه فروش سایت خود را برای نظرات منتخب مشتریان باز کرد. گرچه این ه فروش از عرضه کننده بزرگتر خود بسیار کوچکتر بود، اما سایت توصیه محور آن 50 برابر بیشترترافیک تست تخصصی بازیگری تلویزیون وب داشت. از همه مهمتر، عرضه کننده نیز اذعان کرد که این ه فروش معمولا در مورد وضعیت

و خریدهای برنامه ریزی شده ا عات بیشتری دارد.یکی از توسعه دهندگان وب شرکت میگوید در آن زمان تصور نمیکردیم که یک موتور توصیه گر ضروری باشد. در واقع، بازدید اخیر سایت تایید میکند که توصیه های شرکت اندکی بیشتر از توصیف های کاتالوگ است که از طریق لینک منتشر میشود. این شرکت اکنون برای رسیدن به برتری در تلاش میکند. در مقابل، یک شرکت خدمات مالی با مشاوران-روبات robo-advisers ، سریعا دری که مشتریانش چیزی بیشتر از صرفا مشاوره های خوب میخواهند؛ آنها انتظار توصیه های مالی دارند که به آنها توانایی و قدرت بدهد. این کار مکالمات داخلی ایجاد کرد؛ مکالماتی که این شرکت هرگز قبلا نداشته است. تیم مشاور-روبات از خودش پرسید شرکت آمازون چه کار میکند؟ به عنوان مثال، آیا باید این مشاور-روبات پیشنهادهایی مانند آمازون بدهد؟ این تیم طراحی از طریق صدها مدل آزمایشی بررسی کرد که چگونه بهترین توصیه ها را ارائه دهد.این شرکت خدمات مالی به سرعت دری که مشاور-روبات آن باید یک پلت فرم پیشنهاد باشد؛ هر چه افراد بیشتری از آن استفاده کنند، توصیه ها تست دوبله حضوری استاد چنگیز جلیلوند بهتر خواهند شد. تمرکز مشتری بسیار مهم و کلیدی بود. مشاور-روبات باید جست وجوی این پیشنهادها را ساده و آسان کند. چرخه مطلوب باید در آن شکل بگیرد.تیم مشاور-روبات دری که موفقیت به داده های بیشتر و دسترسی نیاز دارد. به عنوان یک شرکت موروثی بزرگ با صدها محصول منظم، با داده هایی که در سراسر بنگاه پراکنده هستند، این شرکت به لحاظ عملیاتی منزوی بود.توصیه گر مشاور-روبات تبدیل به فرصتی برای تسهیل همکاری متقابل بین گروه های محصول و مدیران فناوری ا عات شده است؛ مدیرانی که قبلا هرگز ارتباطی نداشتند.گروه های متعددی در برابر درخواست های ا عات و همکاری تیم مشاور-روبات مقاومت کرده و عقب نشینی کردند. اما سازمان بر همکاری همه افراد پافشاری کرد. چرا؟ او به عنوان مدیر ارشد مالی به من گفت ما اکنون میدانیم که این چیزی است که آینده ما شبیه آن خواهد بود. ما میخواهیم داده ها را در سراسر سیلوها به اشتراک بگذاریم. ما باید فرآیندهای دیجیتال داشته باشیم که از سوی مشتریان و نه فقط افراد خودمان داده محور هستند. توصیه گر مشاور-روبات تبدیل به الگو و آزمونی برای دگرگونی دیجیتال این شرکت شد. این امر یک پیشرفت سازمانی، عملیاتی و فرهنگی و نه تست حضوری گویندگی و اجرا تخصصی رادیو فقط یک پیشرفت دیجیتالی را پیش روی ما میگذارد. بدون تعارف، توصیه گرها بهترین وسیله برای دگرگونی دیجیتال هستند. آنها همه سوالات و چالش های درستی را که هر نوآور

باید در مورد رفع شکاف دیجیتال داشته باشد، میپرسند.آنها سازمان ها را وادار میکنند تا در مورد هماهنگی فرآیند کمتر فکر کنند و بیشتر در مورد چرخه های مطلوب به تفکر بپردازند. دیجیتالی شدن به این معنا نیست که تنها فناوری ا عات را بهبود داده وترفیع دهید، بلکه نیاز به بازبینی اصول کسب و کار دارد. در اینجا پنج توصیه برای سازمان هایی که برای رفع شکاف دیجیتال تلاش میکنند آورده شده است: میخواهیم پیشنهادهای ما شبیه چه باشد؟ توصیه گر را بازتولید نکنید. مشتریان شما تجربه پیشنهاد شبیه آمازون راترجیح میدهند یا شبیه نت فلیکس را؟ شاید توصیه های محتوای کورا Quora یک وبگاه پرسش و پاسخ است که کاربران میتوانند سوال بپرسند و پاسخ دهند و ویراستاری کنند یا Stack Overflow به سریعترین شکل را اضافه کنند. Stitch Fix و Pinterest انواع متفاوت تجربیات پیشنهاد بصری و منتخب ارائه میدهند.شما باید نگرش های پیشنهادی را جست وجو و تجربه کنید که به بهترین شکل های برند سازمان شما و تجربیات تست اجرای صحنه و مجری گری کاربر را بازتاب دهد.هیچ کمبودی از توصیه گرها در دنیای واقعی برای رقابت با آنها و نوآوری وجود ندارد. به طور مشابه، هیچ کمبود نرم افزاری به خصوص نرم افزار متن باز نیز وجود ندارد. open source به نرم افزارهایی میگویند که افراد میتوانند در کد منبع آنها تغییر ایجاد کرده یا اشکالات احتمالی آنها را رفع کنند. اینکه سازمان شما چگونه باید تجربه توصیه و تجربه کاربر را ادغام و تنظیم کند یک چالش محسوب میشود. میخواهید از تجربه پیشنهاد چه چیزی یاد بگیرید؟ شرکت هایی مانند آمازون، نت فلیکس و کورا، از ردیابی نحوه مشاهده، پیروی و بی اعتنایی کاربران به پیشنهادها، ا عات کیفی و دیدگاه های چشمگیری به دست میآورند. چگونه میخواهید طبق آنچه از تجربه مشتری آموخته اید عمل کنید؟ آیا میخواهید به طور متفاوت قیمت گذاری کنید؟ محصولات و خدمات را بهتر دسته بندی کنید؟ ویژگی ها و قابلیت های خاصی را اضافه یا حذف میکنید؟ بخش های نوظهور مشتری را شناسایی میکنید؟ ارائه ها را شخصی سازی میکنید؟ ایده های نوآورانه را آزمون میکنید؟ چه معیارهایی بیشتر مهم هستند: تعهد یا جست وجو؟توصیه های کاملا ساختاری ه، ا عاتی که آنها میخواهند را فراهم میکنند. تعیین کنید که میخواهید تست دوبله (کارتون) پیشنهادهای شما چه نوع یادگیری برای شما فراهم کند. چگونه میتوانیم چرخه پیشنهادهایمان را مطلوبتر کنیم؟ پاسخ به دو سوال اول مشخص میکند که چه نوع داده هایی را برای شروع توصیه گر نمونه اولیه نیاز خواهید داشت. اما آیا

مجموعه داده ها، الگوریتم ها و تعاملات وجود دارند که بتوانند چرخه مطلوب را بهبود ببخشند؟ آیا توصیه گر شما باید یک گزینه کلیک برای چت را برای تسهیل یک ارتباط بین فردی ارائه دهد؟ آیا ممکن است نظرات و بازبینی های منتخب قابل اندازه گیری را به تجربه مشتری اضافه کنند؟ آیا میتوانید از مشتریان بپرسید که آیا پیگیری های ایمیلی یا کاغذهای سفید روی محصولات یا خدماتی میخواهند تا بتوانند علایق خود را بیان کنند؟ آیا یک پیوند لینکدین منطقی به نظر میرسد؟موتورهای توصیه گر تنها در مورد پیشنهادها نیستند؛ آنها پلت فرم هایی هستند که توانایی تعامل ا عات دیجیتالی را دارند. با طراحی متناسب، این تعاملات برای مشتریان شما و برای خودتان ایجاد میکنند. چرخه های مطلوب میتوانند مطلوبتر و مندتر باشند. در یک سال چه چیزی را باید بیشتر توصیه کرد؟ همان طور که توصیه گران مطلوبتر و مندتر میشوند، فرصت ها برای پیشنهادهای نوآورانهتر، بیشتر تست دوبله غیرحضوری استاد اکبر منانی میشود. شرکت های تولیدی میتوانند هم خدمات خود و هم خدمات شخص ثالث را ارائه دهند؛ شرکت های خدماتی میتوانند محصولات را پیشنهاد دهند.نگاه کنید که چگونه آمازون طیف وسیعی از محصولات و خدمات خود را به فرمت های چندگانه پیشنهاد دسته بندی میکند. ا عات و داده های بیشتر به ناچار نه تنها به پیشنهادهای بهتر بلکه طیف های وسیعتری از توصیه ها منجر میشود. این امر البته به این گی دارد که شما میخواهید چه چیزی یاد بگیرید و چگونه میخواهید چرخه های مطلوب خود را رشد دهید. توصیه گران در همه جا حضور دارند محدود کردن توصیه گران به حوزه تجارت الکترونیک اشتباه است. همان طور که سرویس هایی مانند کورا، Stack Overflow و لینکدین تصدیق میکنند، توصیه گران میتوانند چیزی بیش از پیشنهاد محصولات و خدمات برای مشتریان انجام دهند؛ آنها میتوانند محتوا، مشاوره و ا عات برای تصمیمات ارائه دهند. چرا توصیه گرانی ایجاد نکنیم که به تیم های جدید محصول پیشنهاد کنند؟ در مورد توصیه گران برای شرکا و کانال های کسب و کار چطور؟ پیشنهاددهندگان میتوانند هر جایی که افراد نیاز به پیشنهاد و مشاوره دارند، مفید و کاربردی باشند. چرخه های مطلوب نباید تنها به مشتریان تعلق داشته باشند. تست گویندگی خبر هر جا که دیجیتالی شدن و داده ها به وفور وجود دارند، باید قدرت و پتانسیل برای توصیه گران وجود داشته باشد. بهترین پیشنهاد برای قادر ساختن دگرگونی دیجیتال، توانا ساختن دگرگونی دیجیتال پیشنهادها است. پی نوشت: 1. born digital اص حی است که برای توصیف نسلی که پس از رواج

های دیجیتال مانند رایانه ها، تلفن های همراه و اینترنت تولد ه و با آنها بزرگ شده اند، به کار میرود. 2. Platform company شرکتی است که یک گروه گذاری خصوصی، وقتی از طریق مالکیت در یک یا جدید گذاری میکند، آن را به عنوان نقطه شروع برای مالکیت در همان حوزه میبیند. منبع: HBR امسال نیز پس از نزدیک به چهار دهه از عمر انقلاب با حضور گسترده خود در راهپیمایی امروز، صدای مظلومیت فلسطین را به گوش جهانیان رساندند و حضور با صلابت در صحنه و حمایت مداوم خود از جمهوری را به رخ جهانیان کشیدند. حضوری مسولانه که مسولیت سخت و سنگین کارگزاران را برای خدمت بیشتر و بهتر به و تلاش برای رفع مشکلات پیشروی ایشان، یادآور شد. این روزها یکی از دغدغه های اصلی، نگرانی هایی است که برخی از هموطنان گرامی با آن مواجه هستند و آن مشکلی است که به واسطه اهمال و بی مسئولیتی یک یا چند تعاونی ایجاد و آنها را دچار آسیب تست گویندگی و اجرا در رادیو و تلویزیون - حضوری و خسران کرده است. این موضوع مستلزم تلاشی مضاعف و مسئولانه برای رفع آن از سوی دستگاه های ذیربط به ویژه مرکزی است موضوعی که از ابتدای بروز، با ورود جدی حوزه های مرتبط در حاکمیت همچون قوه قضائیه، مرکزی، نیروی انتظامی و برخی دیگر مواجه و جلوهای از جدیت و تلاش برای صیانت از را نمایان ساخت. هرچند این حضور مسولانه در مواردی با این سوال مواجه شد که چرا مرکزی به موضوع تصفیه نهادهای متوقف وارد میشود. ورود مسولانه به موضوع، براساس وظیفه ای است که قانون و بر عهده مرکزی قرار داده است. بر این اساس در صورت توقف یا ورشکستگی یک مؤسسه اعتباری که از محل جمع آوری سپرده های فعالیت میکند مرکزی در کنار مرجع محترم قضایی اقدامات لازم را به منظور جلوگیری از جابجایی و یا حیف و میل دارایی های واحد متوقف یا ورشکسته انجام میدهد. معمولا دادگاه در اینگونه موارد از نظرات کارشناسی مرکزی استفاده میکند. البته مسؤلیت اصلی تعیین تکلیف بنگاه های متوقف و ورشکسته که نهادهای را هم شامل میشود بر عهده مرجع قضایی است لکن مرکزی نیز برای حفظ و صیانت از و ارایه نظرات کارشناسی در مرحله رسیدگی حضور دارد. حضور مرکزی در این فرآیند در واقع به عنوان نماینده و تست ارکستر بزرگ مدرسه عالی رسانه برای استیفای متعلق به آنهاست. به عنوان نمونه در موضوع تعاونی منحله فرشتگان ، مرکزی با تاکید بر اینکه تمام دارایی های این تعاونی متعلق به آن است، به منظور سرعت بخشیدن به تسویه

د داشت. به باور وزیر ، باید واگذاری ها درست باشد؛ این تفکر مدیران هم اصلاح شود که با واگذاری یک بنگاه به بخش خصوصی کارآیی بنگاه کاهش پیدا میکند. طیب نیا تصریح کرد: اگر همزمان با واگذاری مالکیت، مدیریت را هم واگذار کنیم، حتما نتیجه مثبت خواهیم گرفت. طیب نیا افزود: براساس آماری که ما داریم تا سال 92، حداکثر 16-15 درصد واگذاری های اولیه به بخش خصوصی بوده است و 56 تست حضوری گویندگی و اجرا در رادیو و تلویزیون (تک ترم) درصد واگذاری ها به خاطر رد دیون بوده است. وی تاکید کرد: در یازدهم مطلقا رد دیون نداشتیم و تنها دو مورد بوده که در قبل مصوب شده بود که یکی از آنها واگذاری به صندوق بازنشستگی فولاد که تاکید بود و با وجود مخالفت مجبور شدیم واگذار کنیم و دومی واگذاری 500 میلیارد به تامین اجتماعی بود که در قبل انجام شده بود اما واگذاری اسنادش را ما انجام دادیم. وزیر همچنین در مورد سهام عدالت هم گفت: با فروش سهام عدالت نه تنها چیزی به دست نیاورده بودند بلکه از طرفی هم 62 شرکت بزرگ در در وضعیت بلاتکلیفی بودند. برای بهبود این اوضاع ما طرحی را آماده کرده ایم که به خواهد رفت. طیب نیا افزود: در حال حاضر در شرایطی قرار داریم

میتوانیم آزادسازی سهام عدالت را انجام دهیم و در ماه آینده ضمن آزادسازی این سهام، سود آن نیز به 49 مشمول پرداخت خواهد شد. غلامحسین شافعی، رئیس اتاق نیز درباره واگذاری ها گفت: آقای طیب نیا در اجرای اصل 44 و خصوصی سازی هم حاضر شد و رنج های فراوانی کشید و ما شاهد بودیم، اما متاسفانه در مجموع هیچ کس از عملکرد خصوصی سازی راضی نیست، چراکه مسائل و مشکلات هیات واگذاری باعث شد به رغم همه تلاش های او، نه تنها نتیجه مطلوب که نتیجه آنچنانی حاصل نشود. معاون قوه تست غیرحضوری گویندگی و اجرا تخصصی رادیو قضائیه نیز در این خصوص اظهار کرد: تصدی گری های باید به بخش خصوصی داده شود تا فشار از روی دوش بخش خصوصی برداشته شود یعنی بخش خصوصی اگر خود امور را اداره کند هزینه هایی غیر از هزینه های جاری به بخش خصوصی فشار نمیآورد. نوروز کهزادی ادامه داد: استقلال مرکزی هم به نفع آینده است چرا که این استقلال میتواندبه پاسخگویی مرکزی به منجر شود و البته یکی از اجزای اصلی رشد هم بهره وری است. رئیس کمیسیون در مورد عملکرد در حوزه واگذاری ها گفت: در حوزه واگذاری به بخش خصوصی دو اتفاق باید در پیگیری میشد که یکی ساماندهی سهام عدالت بود که کارگروهی از سال 1393 در وزارت تشکیل شد، اما به موانعی برخورد کرد. موضوع دوم هم این بود که 90 درصد واگذاری هایی که طبق اصل 44 انجام شده، مدیریت آنها هنوز در دست است. رضا پورابراهیمی اضافه کرد: از طریق این واگذاری ها اکنون وزارت رفاه تبدیل به جداگانه شده و از طریق نهادهایی مانند سازمان تامین اجتماعی، بر نهادهای واگذار شده مدیریت میکند. در حال حاضر بر اثر واگذاری های نادرست، دارایی های بخش خصوصی را اداره میکند و پاسخگو هم نیست. رئیس کمیسیون با بیان اینکه بزرگترین واگذاری باید صندوق تامین اجتماعی باشد، گفت: این صندوق متعلق به سندیکای کارگری تست سمپل و کارفرمایی است اما اکنون یکجانبه از سوی اداره میشود. غلامرضا تاجگردون، رئیس کمیسیون برنامه و بودجه شورای هم در این نشست در مورد واگذاری ها به بخش خصوصی گفت: همه مجموعه باید به بخش خصوصی اعتقاد داشته باشند و برای افزایش نقش بخش خصوصی عزم جدی داشته باشند، درحالی که بعضی وزرا و دستگاه های اجرایی راغب به این کار نیستند و اعتقادی به این موضوع ندارند. امیدواریم در این زمینه تلاش جدی کند. طیب نیا در بخش دیگری از سخنانش مشکلات را مورد توجه قرار داد و گفت: ما مشکلات زیادی دارد. با کمبود منابع

و حل این مشکل با شعار، نقد و زیر سوال بردن مدیریت ها امکان پذیر نیست. باید اقدامات اساسی صورت گیرد تا اصلاح شود. به گفته وی، افزایش ها از تاح یک پروژه مهمتر است و بر آن تقدم دارد. وزیر درعین حال از پیشرفت در یازدهم صحبت کرد و گفت: به سبکی که الان وجود دارد، نداشتیم و این نوظهوری است. طیب نیا در ادامه به اولویت های وزارت در مورد اشاره کرد و گفت: اولین اولویت ما تامین مالی بخش خصوصی بود. ساماندهی های و نه خلق و ایجاد های جدید برای و تامین کسری بودجه اولویت های دوم و سوم ما بود. وزیر گریزی هم به بودجه ریزی زد و گفت: منشأ اصلی بی ثباتی کلان بودجه است؛ برای اینکه بتوانیم با تورم مب ه کنیم تست حضوری گویندگی و اجرا تخصصی تلویزیون باید ساختار بودجه ریزی را اصلاح کرده و بودجه ریزی عملیاتی را در دستور کار قرار دهیم. طیب نیا در پایان افزود: عمل جراحی رنج و نارضایتی به دنبال دارد، ولی تسکین و درمان آن در بلندمدت ظاهر میشود و همه باید با هم عزم مشترک پیدا کنند که با بودن و نفتی بودن مقابله کنند. وی ادامه داد: تقدم منافع ملی بر منافع حزبی و گروهی شرط لازم است و باید در درون هم انسجام و هم گی وجود داشته باشد تا بتوان براساس برنامه و فهم مشترک از مشکلات به پیش رفت. در بخش دیگری از این جلسه، رئیس کمیسیون اظهار کرد: یکی از اشکالات وارد بر یازدهم افزایش سهم نفت در بودجه است، چراکه ما به واسطه تحریم ها توانسته بودیم سهم نفت را در بودجه به 25 درصد برسانیم که در سال 96 باز هم به 35 درصد افزایش . اما در حوزه مالیات کار بزرگی انجام داد و رسیدیم به جایی که از 346 هزار میلیارد بودجه ، 116 هزار میلیارد یعنی حدود 35 درصد سهم مالیات بوده که این قابل تقدیر است. لاهوتی، رئیس کنفدراسیون صادرات نیز در این نشست گفت: طی دوره فعالیت یازدهم ثبات نسبی در های و مالی شاهد بوده ایم. باوجود همه مشکلات نظم و انضباطی نسبی در وجود داشت در حالی که در گذشته افزایش نرخ و مشکلات تامین منابع را تجربه کرده بودیم. به گفته تست گویندگی و اجرا در رادیو و تلویزیون برای کودک و نوجوان لاهوتی، اگر امروز بخش خصوصی شورای گفت وگو را جایگاهی برای حل مشکلات خود میداندبه برکت حضور و تلاش وزیر در شورای گفت وگو است. همچنین قائم مقام مرکزی هم درباره ساماندهی غیرمجاز گفت: مشکل غیرمجاز مشکل یازدهم نبود و این از آغاز

استاد شروین قطعه ای شرکت های این گروه توانستند با انعقاد قراردادهای مهم با های خارجی سطح فعالیت های خود را در آن سوی مرزها افزایش دهند. این موضوع نیز بر روند معاملات گروه پالایشی اثر جدی نداشت. کارشناسان یکی از علت این کم اقبالی را مربوط به روند گذشته این شرکت ها بیان میکنند. به نظر میرسد مشکلاتی که طی سال های 92 و 93 برای این شرکت ها رخ داد کماکان در اذهان باقی مانده و باعث شده آنها با احتیاط بیشتری از کنار این سهم ها عبور کنند. مشابه این موضوع هفته اخیر در خودرو نیز قابل رویت بود. خبرهای خوب برای این به خصوص با عقد بزرگترین قرارداد خودرویی با شرکت رنو در هفته اخیر نتوانست تکان جدی به شرکت های این بدهد. بسیاری از نمادهای خودرویی تنها در یک روز مانده به ثبت این قرارداد مورد اقبال گران در قرار گرفتند. به طوری که گروه خودرو طی روز مزبور علاوه بر اینکه بیشترین رشد را میان صنایع به ثبت رساند، عنوان بیشترین روزانه را نیز به خود اختصاص داد. موضوعی که نشان از کوچ قابل توجهی از حجم نقدینگی به این سهم ها داشت. اما این امر تنها مختص به یک روز بود و طی دو روز گذشته بی تفاوت به این اخبار روند نزولی در بسیاری از نمادهای این را پیش گرفته است. به عنوان مثال نماد خپارس که طی آن روز شاهد تشکیل صف با حجم حدود 11 سهمی بود، کلاس تست بازیگری بار دیگر در مسیر نزولی قرار گرفت. سومین مورد مربوط به روند کامودیتی ها در های جهانی و اثر آنها بر صنایع کالامحور است. شرکت های – فلزی علاوه بر اینکه در گزارش های سه ماهه عملکرد بسیار قابل قبولی را به جا گذاشتند، تحت تاثیر رشد قیمتی مناسب در های جهانی نیز بودند. بررسی نمودار شاخص این گویای این موضوع است که مسیر رشد های این سهم ها با شتاب کمتری نسبت به قبل ادامه دارد. این موضوع در حالی اتفاق مید که قیمت مس طی روزهای اخیر به بیش از 6هزار و 400 دلار رسید و اکنون نیز در همان محدوده قرار دارد. روی نیز طی این مدت رشد های قابل توجهی را تجربه کرد و هم اکنون در کانال 2 هزار و 800 دلار قرار دارد. با توجه به سطوح قبلی قیمت

دو کالا،بسیاری بر این باور بودند که سوخت های جدیدی از های جهانی وارد شود و با روشن شدن موتور فصل جدیدی برای بسیاری از شرکت ها رقم بخورد. اما چه شد که با تمام این تحولات مثبت موج های صعود ناکام ماندو از شتاب رشد های اخیر فاصله گرفت؟ چرا از صعود بازماند؟ در این بخش میتوان به چند موضوع اشاره کرد. در بسیاری از مقاطع زمانی و طی یک سال اخیر به کرات دیده شد که نگرش به در سهام تغییر کرده است. نگرشی که در تمام های سهام دنیا مبتنی بر معالات میان مدت تا بلند مدت بوده، در تهران به نگاهی تست دوبله فیلم کوتاه مدت و موج سواران بدل شده است. بسیاری از در پی کسب سود های کوچک و آنی وارد یک سهم شده و در مدت کوتاهی خارج شده اند. موضوعی که پراکندگی در معاملات روزانه را افزایش داده و را از تحلیل تا حد زیادی دور کرده است. از این روست که در شرایط ف بسیاری از از نگاه تحلیلی فاصله گرفته اندو عمدتا با خبرهای حاشیه ای به فعالیت در سهام میپردازند. این موضوع طی روزهای اخیر در سهم هایی نظیر پرداخت به خوبی دیده شد. بعد از عرضه اولیه این سهم استقبال از آن در حدی بود که طی روزهای متوالی در سمت خرید حضور داشتند. حال شرایط تغییر کرده است و بسیاری از حقیقی در سمت فروش فعالیت بیشتری دارند. اما موضوع دیگر که در ادامه مبحث قبل است کسب سود های کاذب با رفتار سفته بازی و مدیریت کردن سهام است. این موضوع که یکی از پایگاه های اصلی آن شبکه تلگرام است، این روزها از رونق خاصی برخوردار است. بزرگان حقیقی که با ورود به یک سهم، افراد زیادی را به سمت آن جذب میکنند و به نوعی چاق کردن سهم ها را در برنامه خود قرار میدهند. از این رو در بسیاری از روزها دیده میشود که با خرید یک سهم توسط یک شخص حجم عظیمی از نقدینگی از سوی دیگر حقیقی ها وارد میشود و دیری نمیپاید که این با کسب سود های کاذب از نماد خارج میشوند. موضوع دیگر درخصوص تست دوبله غیرحضوری استاد چنگیز جلیلوند عملکرد بزرگ یا هاست. استراتژی این گروه از طی مدت اخیر طوری بوده است که مقدار نقدینگی از سوی آنها با اندازه هماهنگی نداشته است. ورود چه به صورت تکلیفی و دستوری از سوی نهادناظر و چه به صورت فعالیت در صندوق باعث شده بسیاری از قیمت سهم ها از واقعی فاصله بگیرند. علاوه بر این

و فروش دستوری، سهم ها را از حالت تحلیل پذیری خارج کرده و عملا جایی برای تحلیل بنیادی سهم ها نگذاشته است. اشتباهات ها کم نیست اما در این خصوص گفت وگویی با بیدگلی، کارشناس سهام داشته است. وی در ابتدا میگوید: درخصوص ناپایداری روندهای صعودی چندعامل بیرونی و درونی دخیل است. موضوع اول به نرخ جذاب اوراق در موسوم به غیر رسمی بیرون از سهام برمی گردد. برخی اوراق با سود های کلان حدود 40 درصدی باعث شده بسیاری از مخصوصا خود را از سهام خارج کنند. این موضوع باعث شده حجم جریان نقدینگی در برخلاف اتفاقات مثبت کاهش قابل توجهی داشته باشد. وی در ادامه و درخصوص رفتار حقیقی های این چنین توضیح داد: بیش از دوسال است که از تغییر نگرش نمیگذرد، که پیش از این با نگاهی منطقیتر در فعالیت میکردند، این روزها سودای کسب سودهای بزرگ در کوتاهترین زمان ممکن را در سر دارند. اتفاقات و تحلیل های عجیب، فضایی را به وجود آورد تا با نوسان های کوتاه در بسیاری تست تخصصی بازیگری سینما از سهم ها فعالیت داشته باشند. به نظر میرسد ریشه این موضوع به استراتژی فشار عرضه از سوی بازیگران بزرگ بر میگردد. فشار فروش در مقاطعی که انتظار فروش وجود نداشت، باعث شد ریسک گذاری میان مدت برای افزایش پیدا کند و به تبع آن رفتار موج سوارانه غالب شود. بیدگلی در ادامه گفت: های بنیادی و مطالعات عملی نسبت به خرید وفروش سهام بسیار کاهش ه است و با این رویه نمیتوان انتظار آینده خوبی را برای سهام داشت. در چه گذشت؟ شاخص سهام روز گذشته بعد از و خیزهای بسیار سرانجام با رشد اندک 28 واحدی 03/ 0 درصدی به کار خود پایان داد. این امر در حالی رخ داد که شاخص هم وزن با 32/ 0 درصدی مواجه شد. موضوعی که حاکی از تداوم نزول کوچکترهای در روزهای گذشته است. برهمین اساس روز گذشته کماکان معاملات در سطحی کمتر از 100 میلیارد باقی ماندو در رقم 93 میلیارد به کار خود پایان داد. همچنین حجم معاملات به 362 سهم رسید که نسبت به روز دوشنبه با اندکی رشد همراه بود. روز گذشته حکشتی بیشترین اثر مثبت را بر رشد شاخص کل گذاشت و بعد از آن شرکت های کگل و کچاد قرار گرفته اند. دیروز نمادهای فلزی توانستند بر خلاف روزهای قبل روندی روبه رشد را داشته باشند. رشد قیمت مس و روی در های جهانی از مواردی بود که به نظر میرسد در رشد این نمادها اثر داشته است.